삼성전자, 조직개편 및 보직인사

삼성전자는 21일 조직개편 및 보직인사를 실시했다.

이번 조직개편에서 삼성전자는 4대 사업총괄 산하 제품사업부 체제를 사업 특성, 관련기술, 주요시장 등을 종합적으로 고려해 세트제품과 부품 등 2개 사업부문 체제로 재편했다.

이와함께 삼성전자는 젊은 세대를 주요 포스트에 대거 발탁했으며, 조직에 역동성과 생동감을 불어 넣을 수 있도록 대규모 보직순환 인사를 실시했다.

삼성전자는 이번 '질적 구조조정'을 통해 회사경영의 패러다임을 '내부경쟁 및 사업별 부문 최적주의'에서 '전사적인 협력증진 및 시너지제고'로, '관리의 삼성'에서 현장 스피드를 중시하는 '효율의 삼성'으로 완전히 탈바꿈시킬 예정이며, 이는 향후 사업경쟁력을 배가시키는 원천이 될 것으로 기대하고 있다.

주요 조직개편 및 보직인사 내용을 보면 다음과 같다

■세트 사업조직 통합, 'DMC(Digital Media & Communications)' 부문 신설

디지털미디어총괄과 정보통신총괄을 통합한 'DMC부문'에 세트사업 전반에 대한 권한과 책임을 부여, 사업부간 경쟁체제에서 원활한 협력을 바탕으로 융복합화 시대에 적극적으로 대응할 수 있는 체제로 전환했다.

또 국내영업사업부를 한국총괄로 격상해 미주, 구주, 중국 등과 연계한 해외 주요 권역별 시장과 함께 국내시장을 전략적 공략 대상으로 삼았다.

또한 전사 직속 조직이었던 기존의 8개 해외지역총괄과 한국총괄의 소속을 DMC부문 산하로 이관, 각 제품사업부와 영업일선 현장 조직간 협력체제를 강화했다.

전사 기능스텝 및 본사스텝 가운데 주로 세트사업을 지원하는 조직을 DMC부문 산하로 전면적으로 이관, 사업수행에 필요한 제반 프로세스와 기능을 완비한 현장중심의 책임경영 체제를 구축했다.

현재의 사업부제(GBM: Global Business Management)의 장점을 최대한 유지하고 급격한 대규모 개편에 따른 혼란을 최소화 하기위해 현재의 6개 사업부(영상디스플레이사업부, 생활가전사업부, 무선사업부, 네트워크사업부, 컴퓨터시스템사업부, 디지털프린팅사업부) 및 디지털미디어연구소/통신연구소 체계는 그대로 유지하기로 했다.

다만 향후 시너지 효과를 면밀히 검토한 후 필요시 사업부간 개발, 제조 기능 등 유사기능을 통합·조정해 나갈 예정이다.

■부품 사업조직 통합, 'DS(Device Solution)' 부문 신설

반도체총괄과 LCD총괄을 통합한 'DS부문'으로 부품사업 전반에 대한 권한과 책임을 부여하고, 사업부간 원활한 협력과 기술개발, 제조, 구매 및 대형 거래선에 대한 영업 시너지를 제고할 수 있는 환경을 조성했다.

DMC부문과 마찬가지로 현행 사업부제의 장점을 최대한 살리기위해 산하 메모리, 시스템LSI, LCD, 스토리지사업부 체제는 기존대로 유지토록 했다.

LCD총괄은 올 1월 중소형LCD 및 OLED 조직을 신설회사 'SMD(Samsung Mobile Display)'로 이관함에 따라 총괄 조직을 폐지하고, HD LCD사업부(TV/모니터용 패널)와 Mobile LCD(노트북용 패널)사업부를 단일 사업부로 통합, DS부문 산하로 조직을 편입했다.

또한 기존 반도체총괄과 LCD총괄에 분산된 선행연구기능 및 설비구매 등 부품사업 특성상 시너지 효과가 크게 기대되는 기능과 조직은 즉시 통합하는 등 효율 중심 조직으로 재편했다.

해외 지역총괄 산하에서 반도체, LCD, HDD, ODD 등 부품판매를 담당하고 있는 판매법인을 DS부문 산하로 이관, 전세계 주요 대형 고객사에 대한 부품 비즈니스의 대응력을 대폭 강화했다.

■경영지원총괄 조직 폐지, 본사와 전사 기능스텝은 양사업부문 산하로 이관

본사는 Corporate Governance 유지 및 IR, 자금, 경리, 홍보 등 회사를 대표하는 Shared SVC 기능 수행을 위한 최소 규모 조직으로 재편했다.

기능스텝인 글로벌마케팅실과 CS경영센터, 디자인경영센터와 본사의 경영기획팀, 경영혁신팀, 해외지원팀, 구매전략팀, 인사팀 등은 현장으로 전진 배치하여 각 사업부문이 신속하게 전략수립과 의사결정을 할 수 있도록 스텝조직을 대폭 강화했다.

감사팀의 역할과 기능은 종전 부정감사 등 사후진단 중심에서 사전적 컨설팅, 리스크 진단 및 예방기능을 대폭 강화하도록 했다.

특히 경제연구소의 미래전략그룹과 협력하여 신사업 발굴활동 지원을 비롯한 전략적인 사전 경영컨설팅은 물론 Global Operation에서 발생 가능한 제반 리스크요인에 대한 사전적인 예방활동에도 중점을 둘 예정이다.

■기술총괄 폐지, 산하 종합기술원과 생산기술연구소는 전사 직속조직으로 재편.

종합기술원은 미래 선행연구 기능을 수행하고, 기술총괄에서 운영하던 전사 기술전략 수립 및 기술지원 등 스텝기능은 종합기술원과 DMC와 DS 등 양 사업부문으로 이관했다.

생산기술연구소는 현재와 같이 DMC부문과 DS부문을 지원하는 전사 Shared SVC 기능 조직으로서의 역할을 지속 수행하게 된다.

■ 신종균 부사장, 무선사업부장으로 선임

최지성 사장의 무선사업부장 겸직을 해제하고 무선개발실장으로 근무해온 신종균 부사장을 무선사업부장으로 선임했다. 신종균 부사장은 지난 1993년부터 명품 휴대폰 개발을 주도한 '애니콜 신화'의 일등공신으로, 2000년 임원승진후 발탁승진을 거듭해 6년만에 부사장으로 승진한 핵심인력이다.

최근 부진을 면치 못했던 HDD사업을 조기에 정상화하기 위해 메모리 제조를 책임졌던 변정우 전무를 스토리지사업부장에 전격 투입했다. 변정우 전무는 1982년 10월 입사후 줄곧 메모리제조를 담당한 반도체 제조 전문가로 기술 전문성과 합리적 사고를 바탕으로 우수한 조직관리력을 갖추고 있다는 평가를 받고 있다.

■북미총괄에 최창수 부사장 기용

세계적인 경기침체에 따라 악화일로에 접어든 현재의 위기국면을 정면돌파하기 위해 패기와 실력을 겸비한 차세대 선두주자를 해외 지역총괄에 전격적으로 기용했다. 북미총괄에 기용된 최창수 부사장은 휴대폰 영업마케팅 책임자로 근무하며 당사 휴대폰을 세계 2위로 올려 놓는데 기여했으며, 최부사장의 부임으로 북미시장에서 휴대폰 1위 위상을 더욱 공고히 할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

■구주총괄에 신상흥 부사장 투입

구주총괄인 신상흥 부사장은 미국, 멕시코, 스페인에서 14년간 근무한 해외영업 전문가로, 2005년부터 TV수출을 책임지면서 TV의 세계 최고 위상을 확보하는데 크게 기여한 인물로 이번에 부사장으로 발탁 승진한 후 구주총괄로 선임됐다.

■한국총괄에 박재순 전무 전격 발탁·기용

박재순 전무는 미국 가전영업책임자로 있으면서 TV 판매 1위를 달성하는 등의 성과를 바탕으로 부임 3년만에 컨수머매출을 20억달러에서 60억달러로 3배 성장시켜 발탁 승진과 함께 한국총괄이라는 중책을 맡게 됐다.

■서남아총괄에는 생활가전 전략마케팅팀장인 신정수 전무, CIS총괄에는 중아총괄을 담당했던 서치원 상무, 중아총괄에는 폴란드법인장인 배경태 전무를 각각 투입함으로써 '08년 인사시 동남아, 중남미총괄 교체에 이어 2년만에 세계 전지역의 영업수장을 모두 교체했다.

■전사 CSR 및 녹색경영 전담조직 신설

상생협력실 산하에 상생경영위원회 사무국을 신설하여 전사의 CSR 관련 대내외 창구를 일원화하여 사회적 책임과 존경받는 Global 기업으로서의 면모를 더욱 강화할 계획이다.